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打造技術型團隊 實現企農雙贏目標
發布時間:2016-08-08     作者:  瀏覽數:1381

 華圣三農公司舉辦全員技術培訓 

      7月19日上午,“2016年華圣三農公司農資技術知識培訓大會”在富縣召開,華圣果業公司副總經理劉俊宏,華圣三農公司副總經理張林,總經理助理王建超、陳新利以及公司各部門、各總站負責人、業務經理、技術老師等80余人參加了大會。
      大會開始時,身著整齊劃一紅色“華圣三農”工裝的全體人員起立,重溫了公司的企業精神和服務宗旨。

 

 

 

?三農公司未來發展的空間是無限的  

 
      華圣果業公司副總經理劉俊宏在會上要求,參加培訓人員要認真聽講,虛心學習,努力掌握所學知識,提高自己的理論水平和業務技能,為更好地開展工作、服務果農奠定基礎。同時,他向與會人員描繪了華圣三農公司近期制定的未來幾年戰略運營規劃。
      劉總說,據公開資料顯示,陜西是全球最大的連片種植蘋果區域,
蘋果產量占世界六分之一。截至2015年,種植面積1040萬畝,且產量首次突破1000萬噸,蘋果畝均生產投入2075余元,其中肥料投入占45.6%,即陜西蘋果一年僅化肥投入約100多億元,由此可見農資市場容量巨大,而華圣肥料只占市場份額的0.7%。
      為了三農公司在農資行業巨量市場中迅速崛起,以構建全國最大的農村市場多元化運營網絡,實現年銷售額3億元的目標,根據目前農資市場趨勢并結合公司實際情況,公司設計制定了戰略運營規劃。
      公司的戰略規劃從戰略目標、核心競爭力、管理體系梳理、打通產業鏈、擴展網絡規模上入手,明確了公司的企業文化、使命與愿景,倡導員工樹立“高效運營、無限進取、市場導向、使命必達”的價值觀。
      在實施措施上,公司將從建立經銷型業務模型;網絡規??焖贁U張;嚴格控制采購成本;改進績效考核激勵機制和工資體系;改進財務管理體系;擴展蘋果業務;嘗試電商平臺運作;圍繞品牌戰略,構建企業宣傳體系等方面開展工作。
      在展望企業未來發展前景時,劉總提出,未來幾年,華圣三農公司將通過擴張規模、突出技術優勢、突出產品優勢、突出綜合服務優勢、構建多元化業務布局,精耕細作、垂直管理、匯聚能量、打通蘋果全產業鏈等一系列戰略措施,迅速擴張規模、完善營銷體系、擴大品牌影響力,建立一支龐大的面向全國農村市場、勞動密集型的綜合性農業服務網絡服務平臺,在基礎平臺上孵化出各項業務向專業領域發展,實現公司業務升級裂變。    
      劉總指出,目前來看,農資行業正處于一個跑馬圈地的時代,下行的經濟形勢正好給了企業一個擴大自身規模、跨區域生產和競爭、搶占高地、穩步提升市場份額的機會,只有成為航母的企業,在未來才能夠得到更多政府財稅等方面的支持。
      劉總滿懷信心地說,蘋果的想象空間很大,曾誘惑了夏娃,砸醒了牛頓,成就了喬布斯,以蘋果為起點的三農公司的未來發展空間,也會是無限的!
 

?創建全員學習技術的氛圍


      培訓會上,華圣三農公司副總經理張林就這次技術培訓的目的、意義、目標以及公司當前存在的問題和整改意見提出了幾點要求。
      這次農資技術知識培訓主要面向大區經理、總站經理、業務經理和技術老師等,目的是通過培訓,打造技術型業務團隊,形成三農公司技術服務優勢,構建三農公司核心競爭力,為三農公司戰略發展奠定技術基礎。同時,突出體現技術知識對于三農公司業務提升和戰略發展的重要性,創建全員學習技術的氛圍,最終達到全員技術化。意義是通過培訓,傳播華圣技術方案和農資產品的先進性,倡導以科學的理念解決蘋果生產問題,不斷提高三農公司業務人員、技術人員、管理人員的技術服務能力和業務水平,促進技術基礎對業務工作的強有支撐,幫助果農提高收入,達到企農雙贏的效果。目標是通過培訓,培養已經或準備從事三農公司業務崗位管理工作的人員,使他們掌握蘋果生產環節管理理論和理念,熟練掌握果園管理的基礎知識和技能,學會正確處理業務開展過程中的常見技術問題。
      針對目前公司內部存在的一些違規違禁及工作作風等問題,張林提出,公司將開展“揚正氣、樹新風,管理再上新臺階”紀律作風整頓活動,通過規范員工行為標準、工作流程標準及對違規違禁現象的自查自糾、督促整改,杜絕各種不良現象的發生,從而達到提升全員工作標準,促進公司各項業務健康發展的目的。
      培訓會上,華圣三農公司經營管理部副經理陳雷,公司總經理助理王建超、陳新利先后就《農藥的分類、作用、使用注意事項》、《肥料行業的發展趨向》、《蘋果產業發展趨勢》等作了專題講座。
      參加培訓人員一邊認真聽講記錄,一邊還拿出手機對一些重點章節進行拍照,以便回去后仔細閱讀。

 

?很有必要多組織這樣的技術培訓

    
      參加這次培訓的澄城總站業務經理張新亮說,他以前是做百貨、酒水銷售的,來公司兩年了,父母都是農民,自己卻根本不知道肥料、農藥咋個用法。來公司后,通過學習和努力,目前已基本掌握了自己所銷售的化肥、農藥等農資產品的使用方法。他說從工作中感覺到,還需要加強學習和培訓,才能更好地提高自己服務公司、服務客戶的能力。他認為公司組織這次技術培訓很及時,他也喜歡聽一些老師的講課。這些老師大都有實踐經驗,講的課很實用,大家聽后就能很快運用到實際工作中去。
      長武總站業務經理吳田雷今年只有25歲,是個90后。他快人快語地說,自己是去年8月才來公司的,通過一年的工作,感覺公司的產品市場潛力很大,很有做大、做強的潛能,但營銷進展有點慢,公司對自有品牌和產品的營銷策略、人員投入、宣傳力度等不太夠,還沒有形成一個有影響的市場。聽了劉總的講話,看到公司已注意到了這些問題,并積極采取措施予以應對,這是好消息。
      他說,咱們公司不少人以前都不是干農資營銷的,因此很有必要多組織技術培訓,提高從業人員的專業技術知識和業務素質。

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